2000年5月3日，这一天，是个不平常的日子，是刘经理感到最痛心的日子，在这个人们欢度五一长假的时候，对她事业付出很大帮助的好丈夫，因为脑溢血突然离她而去，而她这时却在公司的岗位上。她哭苍天，哭大地，为什么让她欠丈夫这么多，为什么不给她履行退休后补偿丈夫的诺言的机会，为什么让丈夫离她而去的时候不给她多一点守伴的时间。 各级领导来了，广大职工都来了，亲朋好友来了，大家流着泪，穿梭着，帮着她打理丈夫的后事。80多岁的彭政秀，哭着对她说：孩子，你不要哭了，你辛苦了。也有人说：以前我们恨你，现在我们服你，以后我们再也不为难你了。丈夫去世不到一个星期，刘春华带着憔悴的面容又在公司忙碌了。她说：这辈子我欠他的，我只有以更好的工作来报答和补偿丈夫的恩情了。

原工会主席王慢娇最佩服她的就是太廉政，太敬业。她把公司的每一分钱都是用在刀刃上，花得明白，花得值得。一位检察院的领导这样说过：工业品公司是该赚的钱都赚了，可用可不用的钱都节约了，有了这样的领导班子，公司不发展才怪。

公司规模发展了，公司效益上来了，职工们收入增加了，福利待遇也提高了，工业品公司成了安仁县首屈一指的集体企业，职工们自发地凑钱买了一块牌匾和一些钢笔送给公司的领导们。以前公司职工都耻于启口说自己是综合公司的，现在他们把自己能是工业品公司的一名员工引以自豪。就象一位老同志说的： “一迈进商场就有个自豪感，一走进公司就有个温暖感。”

（三）

小小县城，商家如云，面对着激烈的市场竞争，体制的改革，管理制度的完善，经营方式的更新，集体企业包袱重，员工多，如何让公司在商战中占得一席之地，成了刘春华无时无刻不在想着的问题。

为了取得改革的成效，刘春华不放弃任何外出考察的机会，带领职工先后到长沙友谊阿波罗、株洲泰之岛、金三角、衡阳香江百货、邵东三百、湘潭步步高等地参观学习先进的管理经验和经营理念。通过考察，公司大刀阔斧进行了一系列的改革，在体制上公司全面推行公有民营租赁承包责任制，以柜组、门店为单位，明码标价，先内后外，公开招标；在管理上实行定岗定编定人，实行双向选择的人事管理制度，千方百计创造条件让本公司职工上岗，既稳定了职工队伍，又挖掘了内部潜力，增加了企业的后劲；在经营上率先在商业系统推行挂牌上岗，进行规范经营，优质服务，努力营造优雅、洁净、公平、有序的购物环境。

“公司要想发展，领导就必须带领员工随时谋求新的经济增长点。”仅靠租赁经营公司的发展是有限的，公司必须要做出品牌效应，搞自主的商品经营。2002年，公司投入20多万元把商城修得焕然一新，引进了长虹、TCL王牌、步步高、苏泊尔、全友家私、红豆、老人头等全国知名品牌入主商城，以名、优、新、特产品及诚、信、快服务占领市场。2001年投资20万元开辟的梦洁专卖店4年时间全部收回了投资，并为公司直接节约了5万余元的改造资金，投资20万元的招待所，目前已收回了16万多元，仅2005年公司招待所除自备费用添置洗衣机、热水器外，另向公司上交了5万余元。

刘春华的改革让原公司几十万元债务全部了结还清，公司固定资产由29万元成几何级滚动发展为400多万元。40多名退休工人100%参保，每月工资按时100%足额到位，公司按照国家政策95%的职工办理了养老保险，上缴额100%到位，职工就业上岗率80%以上， 13年来，公司上缴国家税金78 万元，上缴局管理费 26 万元，支付职工养老保险金 156万元，支付固定资产投资 190万元，支付困难职工扶贫及职工福利 60余万元，公司没有一分钱内外债。

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