三国时期刘备的用人之道有许多值得我们借鉴的地方。庞统投刘备，备见其相貌丑陋，又长揖不拜，心生不悦，委任他为耒阳县令。过了一段时间，刘备听说庞统终日饮酒，不理政事，就派张飞问责于庞统，庞统初显才华，半日将百日所积公务剖断得分毫不差，刘备听后大吃一惊，于是下阶请罪，拜庞统为副军师。刘备重用庞统可谓富有戏剧色彩，开始是“望”以貌取才，继而“闻”听庞统之过，遂令张飞“问”其罪，最终“切”合实际地提拔了庞统，为自己挽留了一位“安天下”的人才。借古励今，组织部门若在选拔任用干部工作中灵活运用“望、闻、问、切”手段，则能择优汰劣，达到“天下英雄入吾彀中”的效果。

  “望”就是既看工作实绩，又重群众评价。首先必须解放思想，充分发扬求真务实的工作作风，深入基层，听取干部在群众中的“口碑”，为客观评价、科学分析、正确用人掌握第一手资料，让组织部门的“档案库”变成“人才库”，这样才能在选用干部的时候做到心中有数。同时要坚持“德才兼顾”标准，防止简单地以票取人,更不能以貌取人。“以言取人，失之宰予；以貌取人，失之子羽”。

    在考察和提拔干部时，既要看语言表达能力，又要看政治素养和开拓创新精神，更要看他的工作能力和实绩，“观其言，更察其行”，让那些“能言善做”的优秀人才脱颖而出。

   “闻”就是广泛征求意见，客观评议干部。民主评议、推荐干部是选用干部的基础。第一，拓宽民主评议层面。当前对科局级干部的民主测评一般是采取自下而上的方式，就是股级干部评议科局级干部，而股级干部又是科局所选拔，其中难免“异口同声”，因此，必须保证20%左右的一般干部职工或群众代表参与民主测评。第二，多渠道进行评议。通过机关工作作风测评、行风测评、人大代表评议、政协委员评议等多种方式和渠道对选用干部进行客观评价。第三，严格评价标准。注重选用干部的党性意识，是否具备正确的世界观、人生观和价值观；注重民本意识，是否想民众之所想、谋民众之所谋，真正为民排忧解难；注重开拓创新意识，是否具备带领群众奔小康的本领，是否提高了群众的生活水平和生活质量；注重廉洁奉公意识，是否保持了艰苦奋斗的作风，是否具有清廉务实、勤政高效的党风政风及开拓进取、奋发向上的精神状态。
   “问”就是严格行政问责，强化监督力度。一方面要健全质询、问责、经济责任审计、引咎辞职、罢免等制度，促使各级领导干部认真、全面、正确履行职责。另一方面要深入到群众中去，做到知民情，解民意，把群众的意见与干部任免直接挂钩，把那些对领导“唯唯诺诺”，对群众趾高气扬，一无工作能力、二无敬业精神、三无事可做的群众反响十分强烈的“三无干部”予以撤换。

   “切”就是切合实际用人，做到知人善任。俗话说“尺有所短，寸有所长”，要做到知人善任，就要很好地研究每个干部的优势和缺点，对那些存在缺点、工作中出现失误的干部，应该透过现象看本质，只要主流是好的，我们就要给予教育和帮助；对能力强但还不成熟的优秀干部要积极培养，加压担子，适时提供锻炼平台；在干部选用中扬长避短，把干部的年龄结构、文化层次、性格爱好、专业特长结合起来，形成优势互补，实现人尽其才、才尽其用。

    改革开放以来，我国在选人用人机制上有了重大转变，干部队伍整体素质得到全面提高。只要我们坚持“四化”标准和德才兼备原则，做到“公道识人，民主议人，实绩选人，廉洁用人”，就不会重蹈“挥泪斩马谡”的旧辙。