村民小组是一个村的基本组成单位。村民小组各项工作开展的好坏，直接关系到全村各项工作的进展。为激发组干部的工作热情，增强组干部的责任感，调动组干部的工作积极性，汤市乡汤边村从2003年开始，将村干部职业化管理模式向组级干部延伸，在全村18个村民小组实行了《组长规范化管理考核办法》。 

    该村将村民小组工作划分为“社会治安安全生产”、“财源建设及收支管理”、“计划生育”、“社会事业及组上内务管理”四大块，将各组的具体工作进行量化，实行百分制考核。《组长规范化管理考核办法》对组长实行工作业绩与效益挂钩，将组干部岗位工资化分为基本工作、绩效工资、综合考评工资三个部分，充分体现“干与不干、干好干坏”的效益差距，调动组干部谋事干事的积极性。该村对组长实行一年一考核，每年初针对当年的工作重点制定考核办法，并及时将考核办法下发到各组。每年末，支、村两委班子按照考核细则对18个组逐一进行考核评分，并奖罚兑现。

    汤边村实行《组长规范化管理考核办法》四年多来，该村18名组长的工作积极性被充分调动起来，组长都能顾全大局，尽职尽责当好组上的家，配合村级工作，为村里分忧解难，为组上村民办好事、办实事。通过实行组干部规范化管理，理顺了工作关系，该村五名专职村干部也能从一些繁琐的事务中解脱出来，把主要精力投入到全村的基础设施建设和产业项目发展上来。

    在支村两委及全体组干部的共同努力下，汤边村村务、政务畅通，各项工作成效显著。2006年，汤市乡汤边村被市里评为“新农村建设先进单位”、“基层组织建设和小康建设示范单位”、“计生工作先进单位”。